会议主持稿，沈氏科持监事会成员长沈卫立提出了重要的动员讲话，为方式建设策划的工作表示了导向。他表示，与会人员方式建设策划学习培训要保证几大要求：一方面确立导向与必要性，为了确保每个人步都冲着正確导向后退；第二提高物资管理，保证最大的经济效益；三是升高自己内在市场竞争与合作力力，持续不断提高升级，保持稳定市场竞争与合作力的优势；四是促进精英团队彰显力，深化体制改革员工辞职公账司快速发展的明白，升高自己彰显力和强制管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！